Tehokkaan digitaalisen muutoksen saavuttamiseksi kaivosteollisuudessa on keskityttävä perusjärjestelmiin ja prosesseihin, ja mikä tärkeintä, oikeiden ominaisuuksien käyttöönotto. Haasteellisilla markkinoilla digitalisaatiosta on tullut liiketoiminnan välttämättömyys, kun kaivosteollisuuden yritykset hyödyntävät uusinta teknologiaa parantaakseen toimintaansa pysyäkseen kilpailukykyisinä, vähentääkseen riskejä sekä parantaakseen toimintaansa ja liiketoiminnan suorituskykyä. Esimerkiksi digitaalista automaatiota käyttävä simulaatiopohjainen suunnittelu antaa kaivosyhtiöille mahdollisuuden analysoida virtuaaliympäristönsä toimintaa ja projektin operatiivista suorituskykyä, mikä vähentää aikaa ja kustannuksia etsinnässä, etsinnässä ja kaivostoiminnassa.
Tekoälyä ja kehittynyttä analytiikkaa käytetään parantamaan prosesseja, tunnistamaan ja poistamaan pullonkauloja, lisäämään omaisuuden säästöjä ja luotettavuutta, parantamaan kustannuksia ja pienentämään EHS-jalanjälkeä. Australialainen kaivosyhtiö BHP Billiton on ottanut käyttöön edistyneitä antureita louhintavaiheessa saadakseen enemmän tietoa mineraalimalmien saatavuudesta, ja yhtiö toteaa yhdessä raportissaan, että on mahdollisuus ennustaa porausta, mikä mahdollistaa tarkemman kuparin. louhinta ja parempi käsittely jätteen vähentämiseksi. Tarjolla on myös toiminnan suorituskykyä parantavia ja riskejä pienentäviä digitaalisia ratkaisuja, kuten itseohjautuvat kuorma-autot ja junat sekä antureilla tai esineiden internet-tekniikalla toimivat valvontalaitteet.
Big Data, joka on saatu kaivoksissa ja laitteissa työskentelevien ihmisten reaaliaikaisella seurannalla, voi tarjota olennaisia oivalluksia ja muuntaa ne strategisiksi suunnitelmiksi. Esimerkiksi ihmisen työpanosta voidaan seurata puettavien teknologioiden avulla ja ihmisen ja koneen vuorovaikutuksen laajuutta reaaliaikaisten antureiden avulla. Ei kannata jättää väliin Virtual Reality ja Augmented Reality -teknologiaa, jotka ovat yhä suositumpia kaivosteollisuudessa kouluttamaan ja hiomaan työvoimaa suorittamaan turvallisesti riskialttiita tehtäviä ja ratkaisemaan keskeisiä toimintaongelmia. Kokemuksellinen oppiminen ja realistinen vahvistaminen tukevatkin tehokkaammin osaamisen kehittämistä ja vaikuttavuuden mittaamista, mikä vahvistaa yrityksiä digitaalisesti.Miehittämättömien ilma-alusten avulla voidaan hallita varastoa, tutkia työmaa, hallita liikennettä ja ylläpitää. 3D-tulostus voi myös tarjota varaosia, jotka vähentävät seisokkeja ja varmistavat tuotantotason säilymisen.
Yhdysvaltalainen konsulttiyritys Veritis mainitsi joitakin näkökohtia kaivosyritysten menestymiselle digitaalisessa tulevaisuudessa. Näistä tärkein on järkevän digitaalisen strategian kehittäminen yritystasolla, jossa määritellään selkeästi digitaalisten aloitteiden ja alustojen luomat arvot ja otetaan huomioon kaikki tuotteet ja alustat, jotka tarjoavat kokonaisratkaisun koko yritykselle. digitaalinen kaivos. Yksi näkökohta on prosessien automatisointi ja omaisuuden digitalisointi ottamalla käyttöön laaja valikoima digitaalisia ominaisuuksia kaivostoiminnan arvoketjun ydinprosessien automatisoimiseksi.
Esimerkiksi esineiden Internetiä ja koneoppimista tulisi käyttää kaivoslaitteiden ja kuorma-autojen automatisointiin ja luotettavuuden parantamiseen. Yksi näkökohta on suunnitelmien ja päätöksenteon tekeminen digitaalisen datan pohjalta.Automaation ja digitalisoinnin välittömät hyödyt ovat merkittäviä, mutta suurempaa arvoa saavutetaan vain, kun dataa käytetään toimintojen suunnitteluun, optimointiin ja integrointiin koko arvoketjussa.
Kaivosyritysten on kehitettävä ja otettava käyttöön data- ja analytiikkataitoja sekä ydintietoalustoja ja analytiikkatyökaluja datan kokoamiseksi koko arvoketjussa. Yksi digitaalimuutoksessa menestyvien kaivosyritysten näkökohdista on ERP:n uudelleenkuvaus ja varmuuskopiointiprosessien automatisointi. Digitaalisen muutoksen vaikutukset ulottuvat epäilemättä kaivostoiminnan ydintoimintojen ulkopuolelle tukemaan prosesseja ja järjestelmiä, kuten hankintaa, henkilöstöresursseja ja rahoitusta. Yritysten on suunniteltava uudelleen Enterprise Resource Planning digitaalisilla ratkaisuilla, jotka mahdollistavat alhaiset omistuskustannukset ja uusimmat käyttöliittymät, sekä käytettävä niin sanottua robottiprosessiautomaatiota automatisoidakseen toistuvia manuaalisia toimintoja ja vähentääkseen kustannuksia ja virheitä jaetuissa palvelutukiprosesseissa.
Lopuksi Vertis totesi, että tärkeintä on tarkastella digitaalisen strategian vaikutusta työvoimaan, koska digitaalinen muutos kaivosteollisuudessa vaikuttaa suuresti työmaan työvoimaintensiivisyyteen, joten digitaalikaivos voi työllistää monipuolista ja monipuolista työvoimaa.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että digitaalinen muutos on lupaava kaivosteollisuudelle, ja jotkut kutsuvat sitä digitaaliseksi kaivostoiminnaksi, koska se voi tehdä yrityksistä joustavampia ja kannattavampia, erityisesti paremman päätöksenteon ja työntekijöiden voimaantumisen myötä. Digitalisointi vähentää geologista epävarmuutta, markkinoiden epävakautta ja operatiivisia riskejä sekä parantaa terveys-, turvallisuus- ja ympäristövaikutuksia. Tie digitaaliseen kaivostoimintaan ei ole vain uusien teknologioiden hyödyntämistä, vaan se vaatii todellisia johtajia rakentamaan uusia työmalleja ja tekemään päätöksiä datan ja monipuolisten taitojen ja kykyjen perusteella.
Se on kuitenkin pelottava tehtävä kaivosteollisuudelle, jolla on usein pulaa digitaalisista kyvyistä tai heikosti digitaaliset taidot. Siksi kaivosteollisuuden yritysten on otettava käyttöön uusia taitoja ja samalla tuettava kokenutta työvoimaa, jotta he voivat siirtyä kunnolla digitaaliseen kaivostoimintaan ja alkaa itse asiassa luoda akateemisia ohjelmia, joilla on tietyt tavoitteet. Näemme, että digitaalisen kaivostutkimuksen käsite liittyy valonnopeudella liikkuvan digitaalisen näyttämön kehittymiseen kaikkine ominaisuuksineen ja komponentteineen, ja tämän toivomme näkevämme paikallisella tasolla.